如何学习/引入/改进敏捷

1） 敏捷实践和技术是和团队和团队所在的环境紧耦合的，不是跨平台的
2） 敏捷背后的哲学（价值观和原则）是抽象的，需要通过具体的敏捷实践来表达
3） 先看到别人是怎么实践的是第一步，活学活用是最困难的

clipped from www.infoq.com 很多人都只是片面的关注具体实践，而不是它背后的哲学。如果你只是一味的采用实践，对这套体系的哲学理念置之不理，还想有多好的成效，那可能吗？ …… 我觉得要学会怎么实践敏捷，最起码要花上几个月的时间。你得进入团队，用敏捷的方式工作，你需要查看所有的因素是怎么配合到一起的。这要经过几个月的练习才行。 学过唯物主义认识论的人，或者说，能够有清晰缜密的思维逻辑的人应该都清楚，我们是先要认识世界，然后才能谈得上改造世界。换句话说，是先认识到问题所在，然后对症下药量体裁衣去 解决问题。假如，我们能够有一个统一的认识：为客户交付高质量的软件，能够适应客户不断变化的需求，在成本和收益之间达到最佳的平衡，消除潜在的或是明显 的浪费，能够让客户收获最大的ROI（Return of Investment）；那么问题就很明显了——为了达到这样的目的，我们需要采取什么样的手段？ Jeff Xiong在敏捷中国内说过的一段话 我不要敏捷 我要致力于消除软件开发中的一切浪费