关于创新，我也说两句

记得非典那年在IBM CRL实习的时候，正赶上CRL内部的一个刊物的制作，采访一些员工对”创新“的认识。在我的Mentor问我同样的问题时，我的回答是这样的：创新就是在现有的基础上迈出一小步。那时候的我的思考还是局限于软件技术领域，这样的作答也是有道理的。

在加盟了Motorola的两年的时间里，挂在走廊上的Innovation被很多人不断重复发音。为了完成PM Goal, 我们部门中成立了为了Patent而Patent的Patent孵化小组，企图通过Process来让大家集思广益产生Patent，最后还不是碌碌无为颗粒无收。当Innovation成为口号和工具的时候，我感到了迷惘，当时我选择了”不合作“，捍卫了自己”所谓“的原则。

创新可以发生在我们工作和生活的各个角落，除了技术，做事方法的创新，还有文化的创新。创新的表现形式由表及里，最后根源于价值观：
1）是否实事求是，不实事求是的人和组织，将会对自己和现状的认识出现偏差
2）是否开放，开放意味着愿意接受新鲜事物，面对别人的挑战
3）是否进取，是否能从长远的角度来看待问题，居危思安
4）是否勇敢，敢于割舍，敢于放弃

Sun's 25 years of innovation

clipped from tech.sina.com.cn 　　主持人：现在又有一个创新的问题，现在几乎所有的跨国企业都在谈论创新。您觉得思科在创新方面主要体现在哪些地方？思科的企业文化在创新领域应该怎么做？ 　　林正刚：我先回答一个问题，刚才有一个很重要的一点，我要稍微说清楚。创新不应该限制在大企业，任何企业都可以创新，个人都可以创新，不会局限于公司的大小。我再回答你刚才提的第一个问题，我想说一下创新一个最大的挑战。创新最大的挑战是放弃，我们大部分不懂得放弃。为什么这样说呢？每一个人、每一个公司、每一个国家、每一个社会都只有有限的精力。如果你创新，一定是代表你要放弃一些东西不要做。但是现在企业最大的难点是放弃东西，你说什么不做？你一问到这个问题，没有人回答你，样样都需要做，每一样都需要做。 　　主持人：特别是在现有业务还做得不错的情况下。 　　林正刚：是，这是最难的。如果你不放弃，创新很难。一个大公司的创新，说实在的，第一件事你要真正让它变成企业文化的时候就是每个人的心态，不是CEO在上面喊两句就叫创新。创新是在每个人里的DNA里，是在你们的血液里，是在你的基因里，每一个员工在这个企业里边都有创新的理念，有创新的欲望，这才会变成一个创新的文化，这一点很关键。