Modest Manager+Humility Culture

对于如何推进敏捷，如果只是从实践来着手，往往走向形式主义；如果从文化价值观的角度来着手，似乎是不可完成的革命。

How to promote Agile/Scrum is big topic. If only drive the practice, then the formalism is the unavoidable result; If try to change from culture and value, it seems a impossible revolution.

clipped from www.infoq.com 关于一个敏捷程序员需要什么技能，或者一个公司想要成功地实施敏捷必须采用哪些实践，还是有很多争论的。但是虽然其重要性不可否认，这真的就是敏捷成功的核心所在吗？Mark Schumann建议敏捷的“一个基本要素”并不是基础级的敏捷技巧，而是管理层的敏捷定见。  Schumman通过强调结对、TDD和站立会议这些敏捷实践背后的本质来介绍他的观点： 结对很重要，但是你能开心于每天被纠正几十次更重要。测试驱动开发很有用，但是去设想一百多种让测试通不过的场景更有用。站立会议可能很有效，但是同事的信任解放了你去做自己的事情，才让会议真正有效。 随后他把“纠正、设想和信任”联系起来，提升到了一个新的层次，并且解释了这真正的基本组成部分如何不仅在团队中、也在管理层中发生： 抛开陈词滥调，敏捷真的是一种态度或者一种定见。而且我觉得它应该自上而下展开。 我不知道是不是有一个单独的词汇来命名它，但中高级管理层中必须具备这样一种态度，承认他们不是什么都懂、有些事情无法控制、意外情况总会出现。你必须信任你的团队，甚至在他们没有交付你所期望的结果之时。你必须设想不止一种可能的结果。你必须得体而容易地接受对你第一印象的修正。 Schummann事实上找到了这个一开始没想到的名词，从而以此完善了他的思想：“成功敏捷开发起源于谦恭（humility）的文化”。  信任意味着你不得不放弃控制，放弃很多。 设想意味着你将少了很多确定性。 改正意味着你不得不承认从来就没有完美这回事。 ...成功运用敏捷软件开发——或者任何其他种类的敏捷——的公司，都是那些能处理好失去控制、确定性以及完美保证的公司。