Scrum和我系列之———开场白

许久没有静下来写关于自己的Blog了，很有可能是太忙的缘故，这时候我总是试着拿自己调侃：忙忙忙，到底是真忙还是假忙？忙的是有意义的事情还是瞎忙？

回想最近一个多月所作的事情，其实还是不少。在Cometa上个也是第一个Sprint中，Maven和Production Pipe环境搭建，让我真实实践了一把XP Practice——Maven and CI，这种切实的实践让我对如何带领一支Java团队在技术上一步步敏捷化有了足够的信心（在IJO的时候只是在使用也知道原理，但这次是真实的动手操作）。在技术兴趣方面，对TCard的技术选型有了比较清楚的路线图——OSGi成为架构的核心，先以Riena作为基础架构；然后重构RCP端的UI部分，实现自动更新；最后考虑增加Web版本，直接挂在OSGi 后端业务server上。

昨天刚刚参加完CSM培训，两天的培训相当充实，老师讲得不错，不少东西还亟待以后思考消化。在培训之前做了不少的准备：再次读了一些书，和同事在中午散步时讨论对Scrum的理解和感受，介绍一些Scrum的资料给新的员工。在Scrum Master狼叫声中(一种形象的问候和勉励方式），大家写下并交换了自己打算在培训后采取的行动，我拿到的是Bob的：Brief the basic idea and some practical issues to our team,很切实很有意义；而我的似乎有点很难实现：在Team中采纳真正的Scrum实践，并Ask for support from management level。今天中午散步时本想把自己的真知灼见布道给同事，却没想到被泼了一身冷水：Scrum还是其他什么Process，无论是team leader还是Line Manager还是Scrum Master，换汤不换药，只管做事拿薪水，I don't care那些虚的东西。

从前两天的对实践Scrum的渴望激情，到现实的无奈的思考，真有点冰火两重天的感觉。很想找个人进行交流，只好以Blog作伴，将自己的所有想法和理解用理性的文字陈述出来。

希望在此系列谈论的话题包括(此时能想到的)：0)一个人的单打独斗 1)Waterfall的经历 2)初始Scrum 3）从技术/People/需求的视角化解复杂性 4）Defined VS Empirical 5）Lean,改变世界的机器 6）Scrum Master是角色不是职位 7) 合格的Scrum Master是个会教育孩子的父母 8）XP实践是推进Agile的利器 9）公司文化和组织架构如何影响Scrum演进 10）Component VS Feature Team 11）透明/Owner/Reputation/开源文化 12）自下向上的草根革命 13) 因为Simple所以Difficult/容易背骂名

非要把事情闹大了才有效果？

团结也是一种力量，老百姓也不傻，只是很能忍。

clipped from news.sina.com.cn 　　11月以来，重庆城区、海南三亚、甘肃永登和广东汕头等地发生一连串出租车罢运事件。反思这些事件暴露的一些问题，折射出当前改革发展面临的一系列深层次矛盾，更加说明深化改革的紧迫性和必要性。 　　国家行政学院教授张孝德认为，目前每一级政府和部门都有信访机构。关键的问题是，一些部门不能及时认真回应群众的利益诉求，陷入“大闹大解决，小闹小解决，不闹不解决”的管理怪圈。 　　张孝德说:“应对复杂多元的利益诉求，政府部门需要新的智慧和勇气。”如果包括工会在内的行业组织或社会组织得到积极健康的发展，就能减轻政府解决社会矛盾的压力。但目前的状况是，出租车司机缺乏能代表其利益的行业组织。 　　出租车罢运事件频发，从一个侧面再次折射垄断之弊。 　　针对出租车的行业垄断，3年前重庆“的哥”杨孝明提出了“人民出租车公司”的构想。但是，当杨孝明向重庆市运管局申请“出租车经营指标”时，却被拒绝。 　　事实上，杨孝明被拒绝给予的是一种垄断性的公共资源———出租车经营权。 　　黄奇帆说，出租车公司拿走的钱约占七成，扣除购车等成本和税费，一辆车每年约有4万元盈利，不受物价、油价上涨等成本变动影响，旱涝保收，收益平均每年达50%，有的甚至高达70%，实在是“全世界投资回报率最好的行业”。 　　一些司机说，出租车公司纯粹是一个垄断制造出来的“食利”阶层。一些公司拒绝制定行业营业收入标准和统一的8小时工作劳动定额，拒绝为司机购买社会保险。 clipped from news.sina.com.cn 　　解决“加气难”，是这次重庆出租车罢运的诉求之一。在重庆，一辆出租车加天然气一般要等1个多小时，最长要等3个小时。这不仅严重影响了出租车营运收入，也加剧“打的难”状况，群众怨声载道。 　　有关专家说，“加气难”等供需矛盾，虽然根本上反映了要素市场改革不到位，但另一方面也说明，相关部门离服务型政府的改革要求还有相当距离。 　　“让政府的归政府，市场的归市场”。地方政府和部门必须从生产者、监督者、控制者的多重角色中走出来，切断与企业等市场主体的利益脐带，按照科学发展观要求，向维护公平正义和提供公共服务的角色转变。

贫富差距之痛

clipped from news.sina.com.cn 　　如果印度富人知道如何去分配他们的财富，这种社会动荡或许会趋向消弭。但正如啤酒大王马尔雅承认：“印度没有集体利益，只有特定利益。”当然，在马尔雅的法则之外也有“特例”，譬如普雷姆吉就在教育方面投入了成百上千万美元。但无论如何，印度政府的行动能力，因新富人阶层在税收上的欺诈行为而大大地削弱了。印度慈善事业的最大捐助者，不是印度任何一位富豪，而是美国人比尔·盖茨。 　　在一些走向现代化的发展中国家，由于制度、文化和环境等因素，普遍存在的现象是，只有少部分人口享受到经济发展的成果，社会贫富差距急剧扩大，社会阶层之间矛盾累聚。富裕人口生活方式穷奢极欲，缺乏对整个社会的责任心。相反，他们时常动用已有的经济优势和政治权力贪婪地攫取财富；而占大多数的贫困人群生计艰难，由于社会资源被前者独霸封堵了他们向上流动的路径，前途渺茫。由此造成的结果是富者越富、贫者越贫，社会怨恨情绪不断酝酿和膨胀，社会犯罪率呈恶性上升趋势，导致整个社会面临着失控与崩溃的危险。

XMind in Eclipse - XMind - Social Brainstorming and Mind Mapping

XMind in Eclipse - XMind - Social Brainstorming and Mind Mapping

这是我见过的和程序开发无关的最好的Eclipse插件，一边用XMind整理思路，一边写Code，一切尽在Eclipse.


鱼骨图，XMind要比FreeMind好多了

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工作中的两个想法（一）

在NSN工作了一个半月了，随着对NetAct产品的了解和敏捷团队的融入，有一些感受和想法。

以前没有接触过像NetAct如此庞大的应用系统，部署和运行在网络运营商的内部网络中的网络管理软件，一言以蔽之就是收集网络中的各种元素（网元）的运行状态信息，展示给业务操作人员，并进行远程的配置和管理。但由于要符合网管标准和考虑到和其他网管系统还有上层Business Level的系统集成，运行的高可靠性，及方便快捷地更新和升级的要求，系统就变得复杂起来。

整个系统架构的特点就是：非常多的松耦合的进程，通过协作完成所有功能。这种设计的结果就是非常细粒度的模块，被不同的团队所负责，不同的模块形成不同的小的Layer，系统整体上很复杂，但或多或少受人为和历史包袱所致。

以前开发的应用基本都是在Java虚拟机进程的范畴内，通过将业务员逻辑细分为不同的模块，数据流是和线程绑定的，线程是对外部消息和请求反应的执行载体，一般不会把数据流的操作划分为自治的多个线程，通过线程间通信来实现。

对于动态性的部署需求，Java社区中的OSGi热也许是未来的一个发展方向。

当前项目团队中需要能够扮演Architecture的角色，讲解每个模块的由来和未来如何发展，扮演Product Owner的Scrum 角色。

三言两拍

最近中央二台经济频道对华尔街金融风暴的不断报道，加上前段时间阅读了《货币战争》，有一些浅显的想法和判断在此陈述，让时间去印证。

无论是否如《货币战争》描述的阴谋论那样——世界的金融命脉被少数金融家族掌控，通过控制作为世界货币的美元的发行机构美联储，通过通货膨胀和金融风暴交相出现的周期中，不断给世界人民剪羊毛，但这次金融风暴的各种迹象都很神似。美国的信用体系（各种金融机构，到最终的国家信用——美国的国债）的机器运转到了崩溃的边缘，世界需要一种稳定的经济体，有足够的信用承担起世界货币的管理（发行，平衡），而不受任何利益集团的左右，欧元、人民币、日元是候选。

全球化需要世界货币，但像美联储这样不负责任的货币发管理，发展下去最终会给人类文明带来致命打击，人类将自己毁灭自己，也许最应该回到金本位的时代，但似乎不可能了。

次贷危机以及金融风暴还没有到最严重的时候，现在可能只是中场；波及的范围之广，中国是无法逃脱的；中国的经济到了一个拐点，向下走刚刚开始，股市还没有见底，楼市不知道能硬撑多久。

今天晚上的一个专题报导，讲的是国际的资本炒家的热钱悄然进入中国的艺术品市场，通过媒体炒作并抬高并没有多少价值的中国油画的价格，希望中国本土的那些艺术品投资人（而不是收藏家）成为最高价格的接盘者，像80年代的日本人那样。

市场是一个自适应的系统，可以优化资源配置并为商品定价，但当市场中来了一群另有所图的有钱人，并且他们的目的不是来买东西的时候，而且满足下面的两个条件时，这个市场的一些作用就会失灵：
1）市场中漫布着温和的通货膨胀的味道
2)充满了想短时间暴富的投机人和被逼无奈的寻求躲避通货膨胀的投资人，这些人足够傻，只关心金钱的数字变化
3）这个市场还比较稚嫩，没见过大的世面，或者视而不见

对艺术品市场的热钱炒作的结果是：画家——画廊——拍卖行——收藏者的价值链的形成，他们收入的全面扭曲导致的——从美院走出的学生的金钱化，美院招生的火热，和画画相关的服务业的兴起。但当这些热钱得到自己的收益全身而退后，剩下的是艺术品市场的一片狼藉，需要很久才能恢复元气，有多少人被诱惑和毒害了，尤其是那些从事艺术的学生。

我们要有清醒的认识，我们的国家到底是什么德行，我们的艺术品市场到底有几把刷子，我们的股票市场中到底有几个好的公司，我们的房地产市场到底会不会一直上行。我们需要也正在民族复兴，但不是在外国人的几句赞扬声中就觉得了不起，深入的经济体制和政治体制改革还在路上。

Scrum from Ken Schwaber at Google Tech Talks

Ken Schwaber is the owner of the scrummaster trademark, a course in Scrum software development process. He is one of the leaders of the agile software development movement, and a founder of the Agile Alliance.

Ken worked with Jeff Sutherland to present Scrum as a formal process at OOPSLA'95. They have extended and enhanced Scrum at many software companies and IT organizations.