Scrum和我系列之———开场白

许久没有静下来写关于自己的Blog了，很有可能是太忙的缘故，这时候我总是试着拿自己调侃：忙忙忙，到底是真忙还是假忙？忙的是有意义的事情还是瞎忙？

回想最近一个多月所作的事情，其实还是不少。在Cometa上个也是第一个Sprint中，Maven和Production Pipe环境搭建，让我真实实践了一把XP Practice——Maven and CI，这种切实的实践让我对如何带领一支Java团队在技术上一步步敏捷化有了足够的信心（在IJO的时候只是在使用也知道原理，但这次是真实的动手操作）。在技术兴趣方面，对TCard的技术选型有了比较清楚的路线图——OSGi成为架构的核心，先以Riena作为基础架构；然后重构RCP端的UI部分，实现自动更新；最后考虑增加Web版本，直接挂在OSGi 后端业务server上。

昨天刚刚参加完CSM培训，两天的培训相当充实，老师讲得不错，不少东西还亟待以后思考消化。在培训之前做了不少的准备：再次读了一些书，和同事在中午散步时讨论对Scrum的理解和感受，介绍一些Scrum的资料给新的员工。在Scrum Master狼叫声中(一种形象的问候和勉励方式），大家写下并交换了自己打算在培训后采取的行动，我拿到的是Bob的：Brief the basic idea and some practical issues to our team,很切实很有意义；而我的似乎有点很难实现：在Team中采纳真正的Scrum实践，并Ask for support from management level。今天中午散步时本想把自己的真知灼见布道给同事，却没想到被泼了一身冷水：Scrum还是其他什么Process，无论是team leader还是Line Manager还是Scrum Master，换汤不换药，只管做事拿薪水，I don't care那些虚的东西。

从前两天的对实践Scrum的渴望激情，到现实的无奈的思考，真有点冰火两重天的感觉。很想找个人进行交流，只好以Blog作伴，将自己的所有想法和理解用理性的文字陈述出来。

希望在此系列谈论的话题包括(此时能想到的)：0)一个人的单打独斗 1)Waterfall的经历 2)初始Scrum 3）从技术/People/需求的视角化解复杂性 4）Defined VS Empirical 5）Lean,改变世界的机器 6）Scrum Master是角色不是职位 7) 合格的Scrum Master是个会教育孩子的父母 8）XP实践是推进Agile的利器 9）公司文化和组织架构如何影响Scrum演进 10）Component VS Feature Team 11）透明/Owner/Reputation/开源文化 12）自下向上的草根革命 13) 因为Simple所以Difficult/容易背骂名