诚实——是敏捷的价值观吗？

其实，没有价值观的认同，任何一个团队，公司和组织都不可能会聚集体的力量。

clipped from www.infoq.com “诚实是敏捷的价值观”这个说法看来得到了越来越多人的认同。价值观也被更多地认为是敏捷的核心——没有价值观的认同，像TDD、迭代、完成状态和其他的个人实践就毫无意义。 我们人类是如此狡猾的生物，所以我想让大家仔细考虑下面这些问题： 你在回顾中真的表达出你的疑问和忧虑了么？ 如果其他团队成员的某些行为让你觉得不爽，你是不是用直接而不失尊敬的方式来解决这些问题？ 你敢于承认别人的想法或设计比你的更好么？ 你愿意承认自己犯的错误么？ 对于某人的看法，你在当着他的面和背着他的时候，说的都一样么？ 我完全同意。诚实是关键，它还可以带来信任，并塑造高效的团队。也许有人认为这是陈词滥调，但是彼此信任的团队确实表现得更为出色。这也是Scrum master的必备素质，也会对团队产生重要的影响。在实施敏捷流程时，很多人都认识不到，这其实与组织文化更加相关。 无论任何人、任何项目，都应该尽量诚实。下面是我的一些想法： 1）“不要惊喜”。这是我们总监的信条。如果你早点告诉他哪里出了问题，他可以接受。要是你任其发展成为更严重的问题，那你的麻烦可就大了。这样的方式所产生的效果出人意料的好。 2）推迟冲突只会让事情变得更糟。 最重要的…… 3）要是团队中有人工作的时间比别人多得多，这就是一个显著的警告，一定是哪里出了问题。最好赶快找出来问题发生的根源。 随着对Scrum和敏捷开发的深入理解，我理解到：在这些貌似疯狂的项目管理方法背后，还有更深入的东西。我同意Jim的说法，Declan说的也对。敏捷的目标之一，就是要帮助人们摆脱政治干扰，尽量好地完成手上的工作。它要求我们心态开放、诚实待人、尊重团队其他成员。有了敏捷，不诚实的人和行为会更快显露出来。一个好的团队是不会容忍这样的情况发生的。