 NBA的30家北美特许经销商已同意NBA的中国项目，NBA预计该项目能创造30亿美元的财富。华特-迪士尼公司(Walt Disney Co.)已答应入股5%，还有四家中国公司将合计持有6%股份。预计NBA将在下周一公布这四家公司的名单。
高盛集团(Goldman Sachs Group)将为NBA中国联赛提供财务顾问服务，NBA已聘请Anschutz Co.旗下子公司AEG负责其北京场馆的管理。
CBA联赛开始于1995年，多年来，它一直背负着比赛差劲、裁判不公和电视传播质量不佳的恶名。在一些地方，CBA转播时间被缩减，以便让位给体操或乒乓球比赛。美国篮球界观察家将CBA的比赛水平与美国的大学联赛相比拟。CBA联赛每个队可以有两名外援，但每场比赛外援上场次数合计不得超过五节。裁判的费用由主队支付。
CBA声称其在全国的收视率一直在上升。但据中国媒体报道，CBA的电视观众人数在2005年达到顶峰，此后一路下滑。而NBA宣布，其上个赛季的联赛在中国总共吸引了12亿人次的观众，比上年增长19%。
据知情人士透露，最近NBA和CBA曾讨论过进行营销合作。但CBA最终还是与瑞士营销公司Infront Sports & Media AG签订了为期7年的推广合同。
张卫平曾是中国国家篮球队教练，目前在CCTV担任NBA决赛解说员。他说，CBA把NBA视为竞争对手，而不是合作伙伴。
去年10月，NBA任命陈永正(Tim Chen)为NBA中国的首席执行长，陈永正此前曾是微软(Microsoft)大中华区首席执行长。生于台湾的陈永正被认为是中国市场最出色的国际性商业领袖之一，与政府关系密切。不久之后，他和CBA执行副总裁兼秘书长李元伟在上海见了面，当时上海正举办2007 NBA中国赛，克利夫兰骑士队(Cleveland Cavaliers)与奥兰多魔术队(Orlando Magic)激战正酣。在有中国篮球官员和NBA高管参加的演讲会上，李元伟坐到斯特恩旁边，承诺要与NBA合作。
他承认对NBA参与中国职业篮球事业感到有些紧张，但他们欢迎这个新伙伴，并表示篮球市场上有足够的空间容下NBA和CBA。他说，虽然麦当劳(McDonald's)进入中国已经很久了，但还是有很多人喜欢上海菜。
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95年的时候，见证过中国甲A的红火。那个时候，还在北京年高中的我，观看一场北京国安的一场联赛比赛是我周末最重要事情；虽然北京国安不是甲A的冠军，但国安的斗志，巅峰时期的高峰，高洪波，曹限东，还有后来的三杆洋枪，都给我们那一代的球迷留下了不可泯灭的回忆；那时候的国内联赛，各个球队所在的地区球市都是同样的火爆，当然也包括现在我所居住的城市——成都。
时过境迁，随着中国足球职业化进程，制度规范缺乏的问题导致了球市急转直下，尤其是在02世界杯后；本应该更市场化的足球产业，呼唤的是不断的解放思想的体制改革，却被足协的政治政绩足球牢牢攥死。
也正是从02年后，CBA渐渐进入大众的视野，篮球也渐渐成为国内的第一大运动。这其中和NBA有着许多的联系：王治郅，巴特尔，姚明，易建联等国内球星进入NBA打球，吸引了不少的国内球迷；国内CBA联赛学习采纳了不少的NBA的赛制的营销手段（常规赛和季后赛，全明星赛，CBA宝贝）。
随着中国加入WTO，NBA渐渐有机会从电视转播，到表演赛再到将来的构建NBA中国联赛，一步步渗透到体育文化产业中，分享巨大的篮球产业蛋糕；可以预见的是，NBA中国联赛和CBA联赛不可能共存，NBA中国会全面胜出，其不管是赛制管理还是文化产业挖掘方面都有着丰富的经验。从老百姓的角度来分析，不是老百姓崇洋媚外，而是的确外来的和尚会念经，不是没给CBA机会，CBA有着先机，但管理和运作还是篮协这样的衙门机构把持，没把市场潜能挖掘出来。所以最切实的做法是：和NBA合作。但合作存在冲突，NBA是商业机构，篮协是管理机构（相当于官办），最好的方式是CBA组成商业联盟，将小于50%的股份卖给NBA，而篮协退出直接管理，在CBA商业联盟和NBA之上负责监管和国家队工作和青少年培养。
NBA来中国看中的仅仅是我们巨大的篮球市场，他们如果能入股参与将帮助规范篮球市场，促进良性发展，这必然遭遇篮协保守势力甚至体育总局的阻拦。为了让改革往前迈出一小步，我们眼看着这只产业资本的秃鹰，蚕食着我们的市场，谁让我们无能呢。
博文
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