Project Leader的信托责任

我是一个理想主义者，所以这里的一些想法带有不少理想主义的影子。

吴立国曾经跟我讲过，一个好的Leader应该关心自己手下的兄弟们的职业发展，而不是把他们看作为自己卖命从而获得升迁的工具，这句话对我影响不小，从那以后，我就是以这个标准来衡量我的Leader和作为我以后作为Leader的管理原则。

信托责任的起源在上一篇Blog中介绍过了，第一次被科普是听郎咸平的清华演讲。Trust作为现代商业社会的基本DNA，不想多说，只是觉得可以把Trust理论引入到一个团队管理中。

一个团队的Leader就像是一个Team的CEO，不应该是管理层强行指派的，而是Team成员选举出来；或者是经过Team董事会推荐，获得通过的。

Leader不是一个“作威作福”的官，而是要穷尽精力和智慧为整个Team创造价值的职业经理人。他要为管理层负责，带领好整个团队，在资源有限的情况下，调动成员的积极性，为客户按时交付高质量的软件产品；他还要为团队成员负责，尽量让每一个人发挥自己的特长（就好像解决就业问题一样），让每一个人能够在项目中成长。

这谈何容易！Leader是不好当的，随时都有人鞭策，因为你肩上时时有他们的信托责任。